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從第一個項目奠基到全國280多個城市800多個項目的全面拓展,從做實做強地產主業到開拓創新多元發展,公司始終秉持“質量樹品牌,誠信立偉業”的企業宗旨,滾動開發,高效運作。在二十多年的發展歷程中,先后制定實施八個“三年計劃”,通過科學前瞻的戰略規劃,以及圍繞戰略的高效執行,確保公司創造出中國企業界獨樹一幟的輝煌成就。

1996-1999

艱苦創業 高速發展第一個三年計劃

1996年,公司在廣州成立,從零開始,在亞洲金融風暴中逆市出擊,憑借“小面積、低價格、低成本”的策略搶占先機,1997年開發的第一個樓盤金碧花園兩個小時內搶購一空,實現銷售額8000萬,獲得了起步發展極其寶貴的第一桶金。經過三年艱苦奮斗,1999年恒大地產從2000多家廣州房企中脫穎而出,成為廣州地產10強。

2000-2002

苦練內功 夯實基礎第二個三年計劃

從2000年開始,公司進一步夯實發展基礎,著力于整合資源、規范流程、提升管理,陸續開發“金碧”系列精品樓盤,企業品牌和實力突飛猛進,位居廣州房地產最具競爭力10強企業第一名。

   

2003-2005

二次創業 跨越發展第三個三年計劃

2003年開始,公司實施緊密型集團化管理模式,采用統一規劃、統一招標、統一采購、統一配送的標準化運營模式,確立了全精裝修交樓的民生地產定位。2004年5月,公司砸掉金碧世紀花園耗資千萬但不符合精品標準的中心園林,開始實施精品戰略,不斷實現產品升級換代,為全國拓展奠定了堅實基礎。

2006-2008

拓展全國 邁向國際第四個三年計劃

2006年開始,公司布局全國,從廣州迅速拓展到上海、天津、武漢、成都等全國20多個主要城市,開發項目從2個增至50多個,躋身中國房企20強。同時,成功引進了淡馬錫、德意志銀行和美林銀行等國際投資者,成為中國房地產企業邁向國際的標桿。

2008年底,公司各項核心經濟指標較2006年都實現了10至20倍的超常規增長,創造了公司跨越發展的奇跡。

2009-2011

穩健經營 再攀高峰第五個三年計劃

2009年,公司在香港成功上市,成為在港市值最高的內房企。到2011年末,公司已在全國120多個主要城市開發項目200多個,土地儲備、在建面積、銷售面積、竣工面積、利潤指標等重要經濟指標均列行業第一,品牌價值突破210億元,規模與品牌進一步取得大幅跨越。

2012-2014

深化管理 穩定增長第六個三年計劃

2012年起,公司全面實施向管理要效益的方針,深化基礎管理、完善制度建設,提升各級管理團隊和員工隊伍綜合素質。

2013年,公司銷售額首次突破千億。到2014年末,公司銷售額、銷售面積、凈利潤、開工面積、竣工面積等各項核心指標連續五年實現平均30%以上的增長,再創高速增長的新紀錄。

2015-2017

夯實基礎 多元發展第七個三年計劃

2015年,公司在進一步夯實房地產主業的基礎上,拓展文化旅游及健康養生等多元產業。2016年,恒大躋身世界500強,并成為全球銷售第一房企。

2016年底,公司完成了多元化發展的產業布局,實現了由“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型。

2017年,公司啟動戰略轉型。在發展模式上,從“規模型”向“規模+效益型”模式轉變;在經營模式上,從高負債、高杠桿、高周轉、低成本的“三高一低”模式向低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”模式轉變。多項核心數據均創行業第一,戰略轉型成效顯著,公司位列世界500 強第338 名,一舉躍升158 位,成為世界500 強排名提升最快的企業之一。

2018-2020

深化轉型 提質增效第八個三年計劃

2018年是恒大第八個“三年計劃”的開局之年,公司開始實施“新恒大、新起點、新戰略、新藍圖”重大戰略決策,堅定不移地實施“規模+效益型”的發展模式,堅定不移地實施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經營模式,全年業績多項核心指標行業第一,世界500強排名位列第230位。

2019年,公司正式完成多元化產業布局,形成了以民生地產為基礎,文化旅游、健康養生為兩翼,新能源汽車為龍頭的產業格局,世界五百強排名位列第138位。

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